Die Idee entstand aus meiner langjährigen Erfahrung mit Trainings zur digitalen Transformation. In den vergangenen Jahren lag mein Fokus darauf, die rasante Veränderung von Geschäftsmodellen und unternehmerischem Handeln durch digitale Technologien aufzuzeigen und erlebbar zu machen. Dabei wurde mir bewusst, dass wir uns in unseren Übungen oft nur auf unsere eigene Intelligenz verlassen.

Mit dem Aufkommen fortschrittlicher KI-Tools haben wir nun quasi einen ständigen Sparringspartner an unserer Seite. Dieser hört uns geduldig zu, regt neue Gedankengänge an und hilft uns, unsere Ideen zu sortieren und zu reflektieren. Darüber hinaus ermöglichen diese Tools kreative Prozesse wie das Erstellen neuer Designs oder die Entwicklung von Code bis hin zu funktionsfähigen Applikationen. Dies verkürzt den Weg von der Idee zum Produkt erheblich. Diese Entwicklung wollte ich in einem neuen Seminarkonzept aufgreifen und erlebbar machen.

Lassen Sie mich das so formulieren: Nicht die KI wird Ihren Job übernehmen, sondern jemand, der effektiv mit KI umgehen kann. Das Seminar richtet sich an alle, die in ihrem Berufsalltag viel Wissen verarbeiten und Neues schaffen – also an Menschen, die häufig managen, Informationen neu kombinieren und komplexe Probleme lösen müssen.

Interessanterweise habe ich bisher keinen einzigen Teilnehmer erlebt, der nach dem Training sagte, es sei für ihn nicht relevant gewesen. Das unterstreicht die breite Anwendbarkeit und Wichtigkeit des Themas in der heutigen Arbeitswelt.

Das Training lässt sich in vier Hauptbereiche gliedern:

1. Überblick über aktuelle Trends und Technologien: Wir schauen uns an, welche Entwicklungen es gibt und wie man den Überblick behalten kann.
2. Kontinuierliche Analyse und Hinterfragung von Geschäftsmodellen: Hier nutzen wir moderne Managementmethoden, um bestehende Modelle zu überprüfen und anzupassen.
3. Psychologische und menschliche Aspekte von Veränderungsprojekten: Wir untersuchen, wie man die Dynamiken in Changeprozessen versteht und sinnvoll nutzen kann.
4. Priorisierung und agiles Projektmanagement: Im letzten Teil geht es um die effektive Priorisierung von Projektzielen und die Anwendung agiler Methoden und iterativen Denkens.

Alle diese Bereiche werden in Kleingruppen simuliert und praktisch durchgespielt, wobei wir durchgehend KI-Modelle als Unterstützung einsetzen.

Unser Ansatz ist sehr praxisorientiert. Nach jedem thematischen Abschnitt folgt eine praktische Übung, gefolgt von einer Reflexionsphase. Hier diskutieren wir, wie das Gelernte in reale Projektsituationen übertragen werden kann.

Ein Kernaspekt unseres Trainings ist die durchgängige Simulation. Diese schafft eine viel größere Praxisnähe, als man es von klassischen Seminaren oder Workshops zur Digitalisierung kennt. Die Teilnehmer erleben direkt, wie sich theoretische Konzepte in konkreten Szenarien anwenden lassen und welche Herausforderungen dabei auftreten können.

Tatsächlich bin ich regelmäßig – etwa alle zwei Wochen – von einem neuen Tool begeistert. Die rasante Entwicklung im Bereich der Large Language Models (LLMs) eröffnet ständig neue Möglichkeiten. Persönlich nutze ich täglich ChatGPT und Claude. Die Qualität der Ergebnisse, die Zeitersparnis und die Verbesserung meiner Arbeiten durch diese Tools beeindrucken mich immer wieder aufs Neue.

Kürzlich hat mich auch die KI-Funktion bei Miro sehr positiv überrascht. Im Seminar werden wir eine Vielzahl weiterer spezialisierter Tools kennenlernen, und ich freue mich schon darauf, die begeisterten Reaktionen der Teilnehmer zu sehen.

Meine größte Motivation sind die Reaktionen der Teilnehmer. Es ist faszinierend zu beobachten, wie sich anfängliche Skepsis in Begeisterung verwandelt. Das ungläubige Kopfschütteln und das Leuchten in den Augen, wenn die Teilnehmer die Möglichkeiten erkennen.

Besonders motivierend finde ich auch den Enthusiasmus, mit dem die Teilnehmer nach dem Seminar zurück in ihre Unternehmen gehen. Sie sind hochmotiviert, die Digitalisierung ihrer Prozesse und die Transformation ihrer Organisation aktiv anzugehen. Diese nachhaltige Wirkung zu sehen, treibt mich immer wieder an.

Interessanterweise hat sich in meinem letzten Training eine Erkenntnis herauskristallisiert, die so nicht explizit in der “Seminarausschreibung” steht. Die Teilnehmer realisierten, dass trotz der ständigen Flut neuer Tools und Technologien – die durchaus zu einem Gefühl der Überforderung führen kann – die grundlegenden Management- und Changemethoden konstant bleiben.

Sie lernen, diese bekannten Methoden in einem neuen Kontext anzuwenden, sei es im Bereich Design Thinking oder klassisches Change Management. Gleichzeitig wird ihnen bewusst, dass der Fokus mehr denn je auf den Menschen liegt. Soziale Dynamiken, Selbstreflexion, Selbstfürsorge und kontinuierliches Lernen als Teil der Agilität gewinnen an Bedeutung.

Konkret entwickeln die Teilnehmer Fähigkeiten im Umgang mit KI-Tools, lernen moderne Managementmethoden kennen und verbessern ihre Kompetenz im Bereich Change Management und agiler Arbeitsweisen.

Eine zentrale Herausforderung ist, dass viele Unternehmen und Führungskräfte die transformative Kraft dieser Tools für den Arbeitsalltag unterschätzen. In meinem persönlichen Umfeld sehe ich, wie unentbehrlich diese Technologien für viele geworden sind.

Gleichzeitig fehlt es vielen Unternehmen an einer klaren Strategie für den Umgang mit KI und für die Befähigung ihrer Mitarbeiter. Eine weitere Herausforderung liegt im Erlernen des Umgangs mit diesen Tools. Es braucht Ausdauer, ständiges Ausprobieren und das Erlernen der “Prompt-Sprache”, um das volle Potenzial auszuschöpfen.

In unserem Seminar adressieren wir diese Herausforderungen direkt. Wir zeigen die praktischen Anwendungsmöglichkeiten auf, diskutieren Strategieansätze und geben den Teilnehmern die Möglichkeit, hands-on Erfahrungen mit verschiedenen Tools zu sammeln. So bereiten wir sie darauf vor, als Multiplikatoren in ihren Unternehmen zu wirken und den Wandel aktiv zu gestalten.